Was bedeutet richtig führen?

Richtig führen

Eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte ist: Was bedeutet richtig führen? Es geht eigentlich um eine gute Form der Bescheidenheit. Wer alle Möglichkeiten eines Unternehmens stets für den eigenen Vorteil bis zum Anschlag ausreizt, der wird einmal nicht die natürliche Autorität haben, wie jemand, der auch verzichten kann. Richtig Führen heißt nicht, sich zu bedienen, sondern dienen. Lassen […]

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Führen von der Zukunft her – Moderne Unternehmensführung

Führen von der Zukunft her In unserer Gesprächsreihe „Denkansätze für neue Innovationen“ wollen wir Ihnen aktuelle Themen, Trends und Entwicklungen in der Unternehmens- und Personalführung näherbringen. Diese Reihe richtet sich vor allem an angehende und bestehende Führungskräfte, die ihrer Führungskompetenzen und Wissen weiter ausbauen wollen. Das zweite Video unserer Reihe „Führen von der Zukunft her“ beschäftigt sich mit einem kreativen […]

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Psychologie der Veränderung – Reflexion und Kommunikation

Psychologie der Veränderung

Veränderung durch Reflexion und Kommunikation: Das sind zwei Dinge, die in einer sich stetig verändernden Welt unabdingbar sind. Nicht nur im privat Leben sondern auch beim Management. Wie können Sie also Veränderungen in ihrem Unternehmen positiv vorantreiben? Was sollten Sie bei ihrem Handeln beachten? Gesprächsreihe: Denkansätze für neue Innovationen Heute stellen Ihnen unser erstes Video einer 9-teiligen Gesprächsreihe vor. In […]

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Zeigen Sie modernes Führungsverständnis

Führungsverständnis

Im traditionelle Führungsverständnis wird kooperatives Verhalten in den meisten Fällen als Führungsschwäche gewertet. Viele Führungskräfte versuchen die mangelnde innere Stärke durch autoritäres Verhalten zu kompensieren. Das moderne Führungsverständnis Die Führungsrolle im modernen Führungsverständnis basiert z. B. auf der Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen, oder einem natürlichen Einflussverhalten. Ein guter Chef der ein modernes Führungsverständnis unterstützt, lässt sich auch von seinen Mitarbeitern führen. […]

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Wie Sie Vertrauen gewinnen und agile Arbeitskulturen ermöglichen

Vertrauen gewinnen

Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]

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Bleiben Sie unabhängig

Integrität im Betrieb

In jeder menschlichen Beziehung, so auch in der Beziehung von Vorgesetzten zu Arbeitspartnern, ist die Frage der Unabhängigkeit ein entscheidender Punkt, der den Verlauf der Beziehung maßgeblich bestimmen kann. Wer sich zu sehr in Abhängigkeit gebracht hat, muss oft politisch agieren. Dies kann mit der Zeit dazu führen, dass sich eine Person in nicht nachvollziehbare Handlungen verstrickt und schließlich unglaubwürdig […]

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Wie Sie rollenkonform führen und damit mehr Orientierung geben können.

Arbeitsteilung

Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]

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„Empowerment & Kooperation“ – so erlebten die Führungskräfte das 4. Modul des Top Potential Program

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Top Potentials

Wildenmann Insights: Erleben Sie das Gefühl auf dem Schiff und dieses außergewöhnliche Programm! Im Rahmen des Top Potential Program (siehe hierzu unseren vorherigen Blogartikel: https://www.wildenmann.com/blog/2017/08/03/fuehrungskraefteentwicklungsprogramm_top_potentials/) wurden in verschiedenen Modulen die entscheidenden Managementkompetenzen entwickelt, die erfolgskritisch sind, um Innovationen für die Zukunft in einem komplexen Prozess zu ermöglichen. Schwerpunkte im 4. Modul An dieser Stelle möchten wir nun auf das 4. Modul […]

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Wie Sie Aufgaben klar und deutlich delegieren

richtig delegieren

Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie  haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitern, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]

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Sorgen Sie für ein angenehmes Arbeitsklima im Büro

Arbeitsklima

Heutzutage wird es immer wichtiger, dass sich Mitarbeiter im Büro und in Gegenwart ihrer Vorgesetzten wohl fühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeiter mit Ihrem Büro positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl […]

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