Als Führungskraft haben Sie durch eine Vielzahl unterschiedlicher Situationen, großes Wissen und einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Das macht Sie kompetent und lässt Sie auch schwierige Anforderungen souverän meistern. Vorsicht jedoch vor Ironie oder Zynismus, die aus der Überlegenheit, resultierend aus großer Erfahrung, kommen. Wer als Führungskraft sein großes Wissen und seine Erfahrungen zur Überlegenheit nutzt, wird sehen, dass ihm die […]
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„Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.“ – Herrmann Hesse Auch 2019 drehte sich bei der WILDENMANN Gruppe alles mit großer Leidenschaft und Faszination um Menschen und Entwicklungsprozesse. Unser Jahr war geprägt durch außergewöhnliche Programme. Der Fokus konzentrierte sich dabei immer stärker auf den eigentlichen und tiefsten Kern eines jeden Unternehmenserfolges: Die Kundenbegeisterung. Entsprechend wurden in […]
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Unser Zukunftsforum 2019 beschäftigte sich intensiv mit einem Thema, das alle Unternehmen betrifft: Kundenbegeisterung. Wie gelingt es, Kunden zu Fans zu machen und warum ist das so wichtig? Diese sowie weitere Fragen wurden im Verlauf eines spannenden Tages erörtert. Die Veranstaltung bot neben vielen Vorträgen und Workshops auch reichlich Gelegenheit zum Netzwerken beziehungsweise zum Austausch mit den Experten anderer Unternehmen. […]
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Eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte ist: Was bedeutet richtig führen? Es geht eigentlich um eine gute Form der Bescheidenheit. Wer alle Möglichkeiten eines Unternehmens stets für den eigenen Vorteil bis zum Anschlag ausreizt, der wird einmal nicht die natürliche Autorität haben, wie jemand, der auch verzichten kann. Richtig Führen heißt nicht, sich zu bedienen, sondern dienen. Lassen […]
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Im traditionellen Führungsverständnis wird kooperatives Verhalten in den meisten Fällen als Führungsschwäche gewertet. Viele Führungskräfte versuchen die mangelnde innere Stärke durch autoritäres Verhalten zu kompensieren. Das moderne Führungsverständnis Die Führungsrolle im modernen Führungsverständnis basiert z. B. auf der Fähigkeit, Komplexität zu bewältigen oder einem natürlichen Einflussverhalten. Ein guter Chef, der ein modernes Führungsverständnis unterstützt, lässt sich auch von seinen Mitarbeitenden führen. […]
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Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]
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Wohl kein anderes Modell hat die Führungswelt so beschäftigt, wie die Erkenntnisse, die aus dem Modell „Situational Leadership“ von Hersey et. al. (2001) gezogen werden.
Die hohe Plausibilität und die Einfachheit machen es möglich, komplexe Führungsvorgänge besser zu begreifen und entsprechende Handlungsmöglichkeiten aus der Analyse abzuleiten.
In jeder menschlichen Beziehung, so auch in der Beziehung von Vorgesetzten zu Arbeitspartnern, ist die Frage der Unabhängigkeit ein entscheidender Punkt, der den Verlauf der Beziehung maßgeblich bestimmen kann. Wer sich zu sehr in Abhängigkeit gebracht hat, muss oft politisch agieren. Dies kann mit der Zeit dazu führen, dass sich eine Person in nicht nachvollziehbare Handlungen verstrickt und schließlich unglaubwürdig […]
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Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in Ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]
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Heute starten wir unsere Artikelreihe zum Thema 360 Grad Feedback. In vielen Unternehmen ist der Einsatz eines 360 Grad Feedbacks zur objektiven Beurteilung von Stärken, Schwächen und Potenzialen bereits gelebte Praxis. Es gibt mittlerweile zahlreiche Anbieter für 360 Feedback-Systeme. Alle nehmen für sich in Anspruch der BESTE Feedback-Anbieter zu sein. Aber wie entscheiden sich HR´ler und Führungskräfte für das richtige […]
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