Situativ Führen – Führungsstil 1: Lenken

In unseren letzten Beiträgen haben wir Ihnen zunächst das Grundkonzept des Situativen Führens erklärt (Was bedeutet „Situativ Führen“?) sowie anschließend die einzelnen Führungsstile vorgestellt (Situativ Führen – Führungsstile). In diesem und den folgenden Artikeln werden wir nun nochmals genauer auf die einzelnen Führungsstile eingehen. Wir beginnen zuerst mit Führungsstil 1: Lenken. Die wesentlichen Bestimmungsfaktoren für die Anwendung dieses Führungsstils sind: Noch […]

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Situativ Führen – Führungsstile

Über das Konzept des Situativen Führens konnten Sie sich bereits in unserem letzten Blogeintrag „Was bedeutet Situativ Führen?“ einen Überblick verschaffen. Dieser Eintrag soll nun die einzelnen Führungsstile konkretisieren. In den nächsten Blogartikeln werden wir die einzelnen Führungsstile und ihre Anwendungsfelder noch einmal separat genauer beleuchten. Außerdem werden wir unser „Cooking Book for Situational Leadership“ inklusive praktischer Hinweise für die tägliche […]

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So funktioniert Teamentwicklung

Teamwork Team-Entwicklung Team Workshop Wildenmann Consulting

In den heutigen Unternehmen besteht ein andauernder Konkurrenzkampf. Jeder muss sich schließlich als Einzelkämpfer behaupten, der Teamgedanke tritt dabei jedoch stark in den Hintergrund. Problemursache können moderne Strukturprinzipien sein, die sich individuell an Kundenprozessen ausrichten. Als Resultat ergeben sich Matrixorganisationen, die neue Herausforderungen mit sich bringen. Vor allem die Führungskraft muss hier dazu lernen und Anweisungskompetenz zeigen. Leider wird die […]

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Der Tipping Point – Wesentlicher Hebel für Veränderungen

 Wer kennt es nicht: Sie haben ein Projekt definiert und geplant. Alles scheint gut strukturiert und machbar. Geht es aber an die Realisierung fangen die Probleme an: Erst jetzt zeigt sich die volle Tragweite des Ressourcenbedarfs und Sie stellen fest, dass die Umsetzung doch nicht so läuft wie geplant. Auf einmal entstehen skeptische Reaktionen und immer mehr Aufgaben sind […]

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„Empowerment & Kooperation“ – so erlebten die Führungskräfte das 4. Modul des Top Potential Program

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Top Potentials

Wildenmann Insights: Erleben Sie das Gefühl auf dem Schiff und dieses außergewöhnliche Programm! Im Rahmen des Top Potential Program (siehe hierzu unseren vorherigen Blogartikel: https://www.wildenmann.com/blog/2017/08/03/fuehrungskraefteentwicklungsprogramm_top_potentials/) wurden in verschiedenen Modulen die entscheidenden Managementkompetenzen entwickelt, die erfolgskritisch sind, um Innovationen für die Zukunft in einem komplexen Prozess zu ermöglichen. Schwerpunkte im 4. Modul An dieser Stelle möchten wir nun auf das 4. Modul […]

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Das Top Potential Program – ein Auswahl- und Führungskräfteentwicklungsprogramm für TOP Führungskräfte

Führungskräfteentwicklungsprogramm für Top-Potentials Wir bekamen von einem international agierenden Industriekonzern den Auftrag ein Führungskräfteentwicklungsprogramm für 30 Top-Führungskräfte zu konzipieren. Zielsetzung war es, die Führungskräfte auf eine spätere Geschäftsführungs- oder Vorstandsfunktion vorzubereiten. Das grundsätzliche Potenzial für eine solche Top-Position wurde bei jeder Führungskraft gesehen. Es kam also darauf an die individuellen Bedarfe konkret herauszuarbeiten und zu einer Entwicklung zu bringen. Im […]

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Leadership & Change Management für das 21. Jahrhundert – Trainingsprogramm für Führungskräfte

Trainingsprogramm für Führungskräfte

  Mit diesem Seminar möchten wir ein intensives und umfassendes Trainingsprogramm für Führungskräfte anbieten. AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG DES PROGRAMMS In unserem Trainingsprogramm für Führungskräfte sind die Inhalte und der Fokus  an den kommenden Anforderungen für das 21. Jahrhundert orientiert. Im Zeitalter der Disruption verändern sich die Führungskompetenzen fundamental. Von Führungskräften wird immer mehr gefordert, dass sie als Problemlöser agieren und […]

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Durch Coaching zu Highperformance – Werden Sie konkret! So spricht der Profi. (Teil 3/ 5)

Coaching_Leadership_Coaching-Prozess

Besonders wenn bei Verhaltensänderungen im Coaching-Prozess die Unzulänglichkeit thematisiert wird, ist die Gefahr von Gegenreaktionen sehr hoch!   Als Führungskraft müssen Sie die folgende Punkte vermeiden, um keine Gegenreaktionen hervorzurufen: Dem anderen eine Wirklichkeit erzeugen zu wollen, (die Tendenz vieler Menschen, andere davon zu überzeugen, dass sie schon wissen wie die Welt funktioniert und warum es dieses oder jenes Problem […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 2/ 5) – Die 4 Stufen zur Zielerreichung im Coaching-Prozeß

Coaching Teil 2

Um den Coaching-Prozess erfolgreich zu gestalten, ist es absolut notwendig, auf die konsequente Durchführung folgender Schritte zu achten: 1.  Feedback zum Erfolgspunkt Legen Sie ein Ziel fest und definieren Sie, was verändert werden soll! Machen Sie sich klar, welches Verhalten Ihrer Mitarbeiter das Zielverhalten ist. Wann genau würden Sie sagen, dass das Verhalten und die daraus resultierenden Ergebnisse Ihren Erwartungen […]

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