Wahren Sie ein vorbildliches Führungsverhalten

Führungsverhalten

Das Spektrum eines vorbildlichen Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitenden ist immens. Die Führungskraft muss Empathie und Verständnis zeigen und gleichzeitig konsequent handeln. So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden eine kompetente Führungsrolle. Handeln Sie als Vorbild und beachten Sie Ihre Vorbildfunktion Hierbei eine Integrität aufrechtzuerhalten ist eine hohe Anforderung und anspruchsvolle Aufgabe, die nicht zu vernachlässigen ist. Trotzdem sollte es das höchste Ziel für […]

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Frustration vermeiden und neue Wege finden

Oft lässt es sich nicht vermeiden, dass, ohne das Wissen der Führungskraft, Mitarbeitende von ihrem eigenen Verhalten frustriert sind und sich nicht mitteilen. Das würde nämlich bedeuten über der Sache zu stehen und Themen direkt anzusprechen. Frustration zu vermeiden ist manchmal gar nicht so einfach. Motivieren Sie frustrierte und enttäuschte Mitarbeitende zu mehr Transparenz, um für beide Seiten eine Lösung zu […]

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Wie Sie auf Mitarbeitende reagieren, die verdeckte Ziele verfolgen

Führungskraft

Eine sehr schwierige Situation ím Führungsalltag entsteht, wenn talentierte Mitarbeitende anfangen, verdeckte Ziele zu verfolgen. Damit gemeint sind Ziele, die mit den Zielen des Bereichs oder der Organisation nicht zu vereinen sind. Wie verhalte ich mich als Führungskraft richtig? Zum einen kann man diese verdeckten Ziele offen ansprechen und versuchen, eine Lösung zu finden. Zum anderen müssen Sie als Führungskraft […]

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Trennung von Mitarbeitenden – auch wenn es schwerfällt: Entscheiden Sie sich rechtzeitig!

Das Thema Trennung ist unangenehm und wird oftmals bewusst vermieden. Wohin führt es aber, wenn ein/e Mitarbeiter/in auf Dauer die Leistungserwartung nicht erfüllen kann? Bevor die Entscheidung für eine Trennung fällt, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass der Mitarbeitende alle Unterstützung bekommt, die man ihm bieten kann. Eventuell besteht auch die Möglichkeit, am Arbeitsplatz für eine strukturelle Änderung zu sorgen und […]

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Auf Augenhöhe mit Ihren Mitarbeitenden

Hierarchien tragen im Unternehmen zur Strukturierung bei, aber zu viel Distanz schafft auch das Gefühl von Unverantwortlichkeit bei den Mitarbeitenden. In der modernen Führung sollten geschäftliche Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auf einer Ebene geschehen. Hierdurch wird zusätzlich die Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit der Mitarbeitenden gestärkt. 16. Begegnen Sie den Menschen auf Augenhöhe und ermuntern Sie diese das zu sagen, was […]

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Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in wichtige Vorgänge mit ein

In vielen Unternehmen werden die Mitarbeitenden über wichtige Vorgänge und Entscheidungen nicht explizit informiert. Dies kann zu Demotivation und Frustration führen. Das heißt die interaktive Integration der Mitarbeitenden in die Geschehnisse der Firma ist für eine effektive Arbeitsweise sehr wichtig. 15. Beziehen Sie die Mitarbeitenden interaktiv in alle wichtigen Vorgänge in Ihrem Arbeitsbereich ein und beteiligen Sie sie weitgehend an […]

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Schätzen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeitenden

Als Führungskraft sollte man nicht unterschätzen, wie wichtig es ist, die Arbeit der Mitarbeitenden angemessen zu würdigen und der Arbeit Wertigkeit zu verleihen. In unserer folgenden Führungsvignette wollen wir verdeutlichen, warum es wichtig ist, Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihre Leistungen geschätzt werden und für das Unternehmen von Bedeutung sind. 14. Zeigen Sie jedem Mitarbeitenden die Wertigkeit seiner Arbeit und die […]

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Fördern Sie die Talente Ihrer Mitarbeitenden

Als Führungskraft sollten Sie ein besonderes Augenmerk auf Ihre neuen Mitarbeitenden und Ihre Talente legen. Dies ist für die Zukunft eines Unternehmens entscheidend, denn nicht nur die Jobbeschreibung sollte auf eine Person passen, sondern es ist wichtig darauf zu achten, ob diese mögliche Führungsqualitäten besitzen, die Ihre Firma weiterbringt. In der 13. Führungsvignette gehen wir näher auf dieses Thema ein. […]

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Setzen Sie Prioritäten

Sie wollen in Ihrem Unternehmen Veränderung bewirken? Das ist an sich ein guter Gedanke. Doch Sie müssen sich bewusst werden, dass Sie für Veränderung genügend Ressourcen zur Verfügung haben, sonst werden die Veränderungen langfristig gesehen nicht greifen. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie Veränderungsprojekte erfolgreich in Angriff nehmen können. 12. Reduzieren Sie die Komplexität auf die […]

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Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Entwicklungschancen

Es gibt unterschiedliche Methoden von Führungskräften neue oder unsichere Mitarbeitende zu mehr Selbständigkeit zu bringen. Auch wenn die Leistung eines Mitarbeitenden nicht zufriedenstellend ist, bringt es meist nichts ihm seinem Schicksal zu überlassen und mit weiteren völlig neuen Aufgaben zu konfrontieren, denen er noch nicht gewachsen ist. In der folgenden Führungsvignette geben wir Ihnen Tipps, wie Sie mit noch unerfahrenen […]

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