Durch Coaching zu High Performance (Teil 3/5) – Werden Sie konkret! So spricht der Profi.

Coaching_Leadership_Coaching-Prozess

Besonders wenn bei Verhaltensänderungen im Coaching-Prozess die Unzulänglichkeit thematisiert wird, ist die Gefahr von Gegenreaktionen sehr hoch! Als Führungskraft müssen Sie die folgende Punkte vermeiden, um keine Gegenreaktionen hervorzurufen: Dem anderen eine Wirklichkeit erzeugen zu wollen (die Tendenz vieler Menschen, andere davon zu überzeugen, dass sie schon wissen wie die Welt funktioniert und warum es dieses oder jenes Problem gibt)Ratschläge […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 2/5) – Die 4 Stufen zur Zielerreichung im Coaching-Prozess

Coaching Teil 2

Um den Coaching-Prozess erfolgreich zu gestalten, ist es absolut notwendig, auf die konsequente Durchführung folgender Schritte zu achten: 1.  Feedback zum Erfolgspunkt Legen Sie ein Ziel fest und definieren Sie, was verändert werden soll! Machen Sie sich klar, welches Verhalten Ihrer Mitarbeiter das Zielverhalten ist. Wann genau würden Sie sagen, dass das Verhalten und die daraus resultierenden Ergebnisse Ihren Erwartungen […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 1/5)

Coaching

Dieser Beitrag richtet sich an Führungskräfte und Interessierte, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und für die Coaching mehr ist, als ein aktueller Trend. Vielmehr ist Coaching der Teil von Leistungsentfaltung, der das Quäntchen zur Spitzenleistung beiträgt. Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich nun mit Coaching. In der Anfangsphase wurden enorme Erwartungen mit dem Coaching Ansatz verbunden, die […]

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Führungskräfte als Coach – Modernes Führen

Der Chef als Coach? Ist dieses Konzept wirklich realisierbar? Wie die Führungskraft zum Entwicklungshelfer und Sparringspartner der Mitarbeiter werden kann. – Modernes Führen. Sie kennen vielleicht die Situation: Da gibt es diesen Teamleiter, der äußerst zuverlässig ist. In seinem Team wird gewissenhaft gearbeitet, aber Neuerungen oder Prozessveränderungen nach vorne gibt es nicht. Der Bereich tritt auf der Stelle. Appelle und […]

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