Stellen Sie Zielkongruenz her

Mit unseren Führungsvignetten wollen wir Ihnen sofort umsetzbare Handlungsanleitungen für verschiedene alltägliche Führungssituationen an die Hand geben. Wie Mosaiksteine geben sie in ihrem Zusammenwirken ein schlüssiges Bild. Auch sollen sie Sicherheit in der Realisierung dieser Tipps geben, gut in Führung unterwegs zu sein. Viel Spaß beim Check Ihrer Führungskompetenzen! 40. Stellen Sie unbedingt Zielkongruenz her. Eine wichtige Schwelle in jedem […]

Weiterlesen

Frauen in Führung

In vielen Unternehmen gehen beim Aufstieg in Führungspositionen häufig die weiblichen Talente verloren. Dadurch wird schlicht und einfach das Potenzial des Unternehmens nicht ausgeschöpft. Frauen sind in Führungspositionen im Vergleich zu Männern nach wie vor unterrepräsentiert. Während Frauen im Jahr 2016 ungefähr einen Anteil von 44% aller Beschäftigten in Deutschland ausmachten, waren zugleich nur 26% der höheren Führungspositionen von Frauen […]

Weiterlesen

4 Fragen, die über Ihren Erfolg entscheiden

Geschäftsbereiche

Für jede/n Vorgesetzte/n, zumindest für solche, die ganze Funktionen oder Geschäftsbereiche im Unternehmen managen, sind es meist vier Bereiche, die stets im Mittelpunkt der Betrachtung stehen müssen. Folgende Faktoren von den Geschäftsbereichen sollten Sie stets im Visier haben: Welchen Nutzen stiften wir für das Gesamtunternehmen oder den Markt mit unserem Arbeitsbereich? Welchen Nutzen stifte ich meinem/ meiner Vorgesetzten? Wie steht […]

Weiterlesen

Was bedeutet richtig führen?

Richtig führen

Eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte ist: Was bedeutet richtig führen? Es geht eigentlich um eine gute Form der Bescheidenheit. Wer alle Möglichkeiten eines Unternehmens stets für den eigenen Vorteil bis zum Anschlag ausreizt, der wird einmal nicht die natürliche Autorität haben, wie jemand, der auch verzichten kann. Richtig Führen heißt nicht, sich zu bedienen, sondern dienen. Lassen […]

Weiterlesen

Wie Sie Vertrauen gewinnen und agile Arbeitskulturen ermöglichen

Vertrauen gewinnen

Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]

Weiterlesen

Wie Sie rollenkonform führen und damit mehr Orientierung geben können

Arbeitsteilung

Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in Ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]

Weiterlesen

Wie Sie Aufgaben klar und deutlich delegieren

richtig delegieren

Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitenden, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]

Weiterlesen

Sorgen Sie für ein angenehmes Arbeitsklima im Büro

Arbeitsklima

Heutzutage ist es sehr wichtig, dass sich Mitarbeitende im Büro und in Gegenwart Ihrer Vorgesetzten wohlfühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeitende mit ihrem Arbeitsplatz positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl erzeugt. […]

Weiterlesen

Wahren Sie ein vorbildliches Führungsverhalten

Führungsverhalten

Das Spektrum eines vorbildlichen Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitenden ist immens. Die Führungskraft muss Empathie und Verständnis zeigen und gleichzeitig konsequent handeln. So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden eine kompetente Führungsrolle. Handeln Sie als Vorbild und beachten Sie Ihre Vorbildfunktion Hierbei eine Integrität aufrechtzuerhalten ist eine hohe Anforderung und anspruchsvolle Aufgabe, die nicht zu vernachlässigen ist. Trotzdem sollte es das höchste Ziel für […]

Weiterlesen

Frustration vermeiden und neue Wege finden

Oft lässt es sich nicht vermeiden, dass, ohne das Wissen der Führungskraft, Mitarbeitende von ihrem eigenen Verhalten frustriert sind und sich nicht mitteilen. Das würde nämlich bedeuten über der Sache zu stehen und Themen direkt anzusprechen. Frustration zu vermeiden ist manchmal gar nicht so einfach. Motivieren Sie frustrierte und enttäuschte Mitarbeitende zu mehr Transparenz, um für beide Seiten eine Lösung zu […]

Weiterlesen
1 2 3