Führen von der Zukunft her – Moderne Unternehmensführung

Führen von der Zukunft her In unserer Gesprächsreihe „Denkansätze für neue Innovationen“ wollen wir Ihnen aktuelle Themen, Trends und Entwicklungen in der Unternehmens- und Personalführung näherbringen. Diese Reihe richtet sich vor allem an angehende und bestehende Führungskräfte, die ihrer Führungskompetenzen und Wissen weiter ausbauen wollen. Das zweite Video unserer Reihe „Führen von der Zukunft her“ beschäftigt sich mit einem kreativen […]

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Wie Sie Vertrauen gewinnen und agile Arbeitskulturen ermöglichen

Vertrauen gewinnen

Gerade im Hinblick auf agiles Arbeiten befinden sich viele Führungskräfte in einem Dilemma zwischen Kontrolle und Vertrauen. Den Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen geht oft mit der Sorge einher: Was passiert, wenn das Vertrauen ausgenutzt wird? Leider mündet diese Sorge dann viel zu oft in nur noch mehr Kontrolle und es ist nachgewiesen, dass zu viel Kontrolle zu mehr Ärger und Missmut […]

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Wie Sie rollenkonform führen und damit mehr Orientierung geben können.

Arbeitsteilung

Auf den verschiedenen Management-Levels gibt es unterschiedliche Anforderungen an die Führungskräfte. So müssen die oberen Führungskräfte und die Leitung Orientierung für die Zukunft geben und die nötigen Strukturen dafür setzen. Die Arbeitsteilung ist somit eigentlich klar definiert. Führen Sie rollenkonform in ihrem Unternehmen und beachten Sie die Arbeitsteilung Die mittlere Führungsebene entwickelt die Umsetzungsstrategien und sorgt dafür, dass diese auch […]

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„Empowerment & Kooperation“ – so erlebten die Führungskräfte das 4. Modul des Top Potential Program

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Top Potentials

Wildenmann Insights: Erleben Sie das Gefühl auf dem Schiff und dieses außergewöhnliche Programm!   Im Rahmen des Top Potential Program (siehe hierzu unseren vorherigen Blogartikel: https://www.wildenmann.com/blog/2017/08/03/fuehrungskraefteentwicklungsprogramm_top_potentials/) wurden in verschiedenen Modulen die entscheidenden Managementkompetenzen entwickelt, die erfolgskritisch sind, um Innovationen für die Zukunft in einem komplexen Prozess zu ermöglichen. Schwerpunkte im 4. Modul An dieser Stelle möchten wir nun auf das 4. […]

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Wie Sie Aufgaben klar und deutlich delegieren

richtig delegieren

Zunächst einmal: Lassen Sie los Es gibt viele Gründe, warum Führungskräfte sich schwer damit tun, Aufgaben zu delegieren. Viele Führungskräfte sind es über viele Jahre gewohnt, die Aufgaben selbst zu erledigen. Sie  haben noch nicht das richtige Bewusstsein für Aufgaben, die delegierfähig sind. Oder aber sie scheuen die Diskussion mit den Mitarbeitern, die ihnen übertragene Aufgaben mit Argumenten wie Zeitproblemen […]

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Sorgen Sie für ein angenehmes Arbeitsklima im Büro

Arbeitsklima

Heutzutage wird es immer wichtiger, dass sich Mitarbeiter im Büro und in Gegenwart ihrer Vorgesetzten wohl fühlen. Das schafft ein angenehmes Arbeitsklima, dass den Work-Flow steigert und Entwicklungen fördert. Achten Sie auf ein angenehmes Arbeitsklima im Büro Die Idee dahinter ist, dass Mitarbeiter mit Ihrem Büro positiv konditioniert sind. Das heißt, schon beim Betreten des Büros wird ein positives Gefühl […]

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Wahren Sie ein vorbildliches Führungsverhalten

Führungsverhalten

Das Spektrum eines vorbildlichen Führungsverhaltens gegenüber den Mitarbeitern ist immens. Die Führungskraft muss Empathie und Verständnis zeigen und gleichzeitig konsequent handeln. So vermitteln Sie ihren Mitarbeitern eine kompetente Führungsrolle. Handeln Sie als Vorbild und beachten Sie ihre Vorbildfunktion! Hierbei die Integrität aufrechtzuerhalten ist eine hohe Anforderung und anspruchsvolle Aufgabe, die nicht zu vernachlässigen ist. Trotzdem sollte es das höchste Ziel für […]

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Frustration vermeiden und neue Wege finden

Oft lässt es sich nicht vermeiden, dass ohne das Wissen der Führungskraft, Mitarbeiter von ihrem eigenen Verhalten frustriert sind und sich nicht mitteilen. Das würde nämlich bedeuten über der Sache zu stehen und Themen direkt anzusprechen. Frustration zu vermeiden ist manchmal gar nicht so einfach. Motivieren Sie frustrierte und enttäuschte Mitarbeiter zu mehr Transparenz, um für beide Seiten eine Lösung zu […]

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Einzigartige Erlebnisse für Führungskräfte – Kunst & Leadership

Führen von der Zukunft her

Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Künstlern zusammen, um das Thema Leadership mit dem Kunstbereich zu verknüpfen. Das gemeinsame Element bei Kunst und Leadership ist die Aufwertung. Für uns eine optimale Kombination, um für Führungskräfte einzigartige Erlebnisse zu gestalten. Hieraus resultieren in der anschließenden Analyse der Selbsterfahrung ungeahnte Potenziale und Entwicklungschancen. Am 29.06.2017 durften wir für einen Kunden eine Kunstaktion […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 3/5) – Werden Sie konkret! So spricht der Profi.

Coaching_Leadership_Coaching-Prozess

Besonders wenn bei Verhaltensänderungen im Coaching-Prozess die Unzulänglichkeit thematisiert wird, ist die Gefahr von Gegenreaktionen sehr hoch! Als Führungskraft müssen Sie die folgende Punkte vermeiden, um keine Gegenreaktionen hervorzurufen: Dem anderen eine Wirklichkeit erzeugen zu wollen (die Tendenz vieler Menschen, andere davon zu überzeugen, dass sie schon wissen wie die Welt funktioniert und warum es dieses oder jenes Problem gibt)Ratschläge […]

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