Führung ist der entscheidenden Ansatz zur Entwicklung von mehr Leistungsfähigkeit in Organsiationen. Deshalb arbeiten wir sowohl in der Forschung als auch in der Praxis an der Schärfung des Führungsverhaltens. Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung suchen wir passende Verknüpfungen, die Führungsverhalten unmittelbar an den Ökonomischen Erfolg koppelt. Wir entwickeln Lösungen, um dieses Führungsverhalten zu optimieren und den Erfolg zu steigern.
Richtige Führung über alle hierarchischen Ebenen ist einer der wesentlichen Garanten für Erfolg. Wildenmann bietet deshalb seit vielen Jahren Führungskräfteentwicklung für Konzernen und innovativen Mittelständlern. Wir adaptieren relevante Theorien für eine indiviualisierte und fokussierte Anwendbarkeit.
Die Analyse der vorhandenen Managementpotenzials ist die Basis für wichtige Personalentscheidungen. Anhand bestimmter Faktoren bewerten wir die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und prognostizieren zukünftiges Verhalten. Das von Wildenmann entwickelte Modell orientiert sich dabei an verschiedenen Mess- und Potenzialfaktoren.
In unserer Führungskräfteentwicklung vermitteln wir Inhalte auf dem neuesten Stand. Durch absolte Transferorientierung erreichen wir messbare Ergebnisverbesserungen vor Ort. Unsere Zielsetzung ist es, die Leistungsfähigkeit von Arbeitsbereichen und Unternehmen zu erhöhen.
Dieser Beitrag richtet sich an Führungskräfte und Interessierte, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und für die Coaching mehr ist, als ein aktueller Trend. Vielmehr ist Coaching der Teil von Leistungsentfaltung, der das Quäntchen zur Spitzenleistung beiträgt. Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich nun mit Coaching. In der Anfangsphase wurden enorme Erwartungen mit dem Coaching Ansatz verbunden, die […]
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Das Personalmanagement vieler Unternehmen beschäftigt sich unter anderem mit dem Ziel, den Anteil von Frauen in Führungspositionen durch ein Mentoringprogramm zu erhöhen. Dr. Thomas Koch, Abteilungsleiter Unternehmenskommunikation – Personal und Recht, der Nürnberg Messe und Dr. Bernd Wildenmann, Geschäftsführer der Wildenmann Gruppe, stellten beim 12. WILDENMANN-Symposium das Frauen-Mentoringprogramm der Nürnberg Messe vor. Die Nürnberg Messe ist eine der 15 größten […]
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Ein informativer Tag voll spannender Impulse erwartete die Teilnehmer des 12. WILDENMANN Symposiums Changed Leaders Lead Change am vergangenen Mittwoch im Hotel ACHAT Plaza Karlsruhe. In gepflegter und entspannter Atmosphäre gab es hervorragende Expertenvorträge und interessante Workshops zu aktuellen HR Themen. Dr. Bernd Wildenmann begrüßte die anwesenden Teilnehmer und Referenten mit seinem spannenden Vortrag über die ertragskritischen Faktoren der heutigen […]
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Wie können Sie den permanenten Wandel gestalten, gleichzeitig alte Muster hinter sich lassen und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens effektiv und nachhaltig verbessern? Am 29. März geben wir Ihnen bei unserem diesjährigen Symposium in Karlsruhe die Gelegenheit, spannende Einblicke in erfolgreiche Veränderungsprozesse unserer Kunden zu erhalten, z.B.: Hubertus Wittig | Rheinmetall AG In einem intensiven Prozess werden 30 Top-Führungskräfte auf eine […]
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Hier folgt die 6. Führungsvignette in unserer Quick-Tipp Reihe. Erwartungen an seine Mitarbeiter zustellen ist wichtiger als Ihnen vielleicht bewusst ist. Denn so stecken sie direkt auch Ziele fest und geben Ihren Mitarbeitern Orientierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Erwartungen richtig kommunizieren. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 6. Nennen Sie klar Ihre Erwartungen und besprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern […]
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Hier kommt die 3. Führungsvignette in unserer Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Problemen aus dem Weg zu gehen oder nicht darüber zu reden ist keine Lösung. Nur durch das Gespräch können sich ihre Mitarbeiter weiterentwickeln. Wir zeigen Ihnen heute auf was es bei der Gesprächsführung ankommt. Viel Spaß beim […]
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Hier kommt die 2. Führungsvignette in unserer Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Heute geht es um das Thema Feedback zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 2. Geben Sie jedem Mitarbeiter regelmäßig ein offenes Feedback zu der Leistung, zu dem Verhalten und zu Ihrer wahrgenommenen Einstellung […]
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Heute starten wir mit einer wöchentlichen Quick-Tipp Reihe für Führungskräfte: Den 38 Vignetten der Führung. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Es sind zum einen Tipps und zum anderen können sie Ihnen neue Perspektiven eröffnen und Führungssituationen von einer anderen Seite beleuchten. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 1. Begegnen Sie all Ihren Mitarbeitern […]
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Change-Prozesse sind für Unternehmen überlebenswichtig. Doch fast zwei Drittel der Change-Prozesse laufen ins Leere. Damit Ihrem Unternehmen das nicht passiert, haben wir für Sie ideale Ablauf- und Vorgehensstrategien für ein erfolgreiches Change-Management in den „sieben Stufen eines Veränderungsprozesses“ zusammengetragen. 1. Bewältigungssicherheit aufbauen Damit Mitarbeiter und Führungskräfte beim Veränderungsprozess an einem Strang ziehen, muss klar kommuniziert werden, wie der Wandel […]
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