Situativ Führen – Führungsstil 2: Trainieren

In unseren letzten Beiträgen haben wir Ihnen zunächst das Grundkonzept des Situativen Führens erklärt (Was bedeutet „Situativ Führen“?), sowie anschließend die einzelnen Führungsstile vorgestellt (Situativ Führen – Führungsstile). Im neusten Artikel unserer Reihe Situativ Führen konnten Sie sich bereits einen Überblick über eines der Felder der Matrix verschaffen und bereits Einblicke in die Inhalte der Anwendungsfelder bekommen (Situativ Führen – […]

Weiterlesen

Situativ Führen – Führungsstil 1: Lenken

In unseren letzten Beiträgen haben wir Ihnen zunächst das Grundkonzept des Situativen Führens erklärt (Was bedeutet „Situativ Führen“?) sowie anschließend die einzelnen Führungsstile vorgestellt (Situativ Führen – Führungsstile). In diesem und den folgenden Artikeln werden wir nun nochmals genauer auf die einzelnen Führungsstile eingehen. Wir beginnen zuerst mit Führungsstil 1: Lenken. Die wesentlichen Bestimmungsfaktoren für die Anwendung dieses Führungsstils sind: Noch […]

Weiterlesen

Immunität des Veränderungsprozess – Wie Sie diese überwinden

Veränderungsprozesse, Immunität

Was hat es damit auf sich, dass viele Veränderungsprozesse auf Immunität im Unternehmen stoßen und schlussendlich nichts passiert? Im 5. Video unserer Podcastreihe „Denkansätze und Innovationen“ diskutiere ich zusammen mit unserem Experten Michael Moritz dieses Problem und erörtere den Ansatz “ Immunity to Change“. Um einen Unbefriedigenden Ist-Zustand zu verbessern, muss etwas verändert werden. Doch oft trifft man auf eine […]

Weiterlesen

So schaffen Sie die Wende

Wie Sie eine Wende in Ihrem Unternehmen schaffen können durch das Prinzip des Pendelums – die 180°-Kehre der Veränderung. In unserem 4. Video unserer Podcastreihe „Denkansätze für neue Innovationen“ stelle ich Ihnen das Prinzip mit unserem Experten Michael Moritz vor. Jeden Tag treffen wir Entscheidungen, die von alten Strukturen abweichen und Veränderung mit sich bringen. In der Industrie, wo Fertigungsprozesse durch […]

Weiterlesen

Scheuen Sie nicht die Konfrontation

Als Führungskraft sind Sie oftmals schweren Entscheidungen ausgesetzt, die Sie treffen müssen. Nicht immer haben Sie Ihr Team hinter sich und müssen alleine eine Entscheidung durchsetzen. Dies kostet viel Kraft, stärkt aber auch Ihr Auftreten als Führungskraft. Also seien Sie mutig und gehen Sie in die Konfrontation. 33. Scheuen Sie nicht die Konfrontation, wenn Sie für Ihre Linie stehen müssen, […]

Weiterlesen

Bleiben Sie Mensch!

Führungskraft

Als Führungskraft haben Sie durch eine Vielzahl unterschiedlicher Situationen, großes Wissen und einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Das macht Sie kompetent und lässt Sie auch schwierige Anforderungen souverän meistern. Vorsicht jedoch vor Ironie oder Zynismus, die aus der Überlegenheit, resultierend aus großer Erfahrung, kommen. Wer als Führungskraft sein großes Wissen und seine Erfahrungen zur Überlegenheit nutzt, wird sehen, dass ihm die […]

Weiterlesen

Probleme der Misstrauenskulturen

Misstrauenskulturen, Verhaltens-Patterns

In meinen bisherigen Ausführungen zum Thema Misstrauenskulturen bin ich bereits auf den Umgang mit Fehlern eingegangen. „Es darf kein Fehler passieren“, so ist die Regel in den alten Fehlerkulturen. Die Regel in den neuen Kulturen heißt „Es gibt Fehler, die dürfen nicht passieren“ UND „es gibt Fehler die müssen passieren, weil wir sonst nicht innovativ genug sind“. Vom Umgang mit […]

Weiterlesen

Durch Coaching zu High Performance (Teil 1/5)

Coaching

Dieser Beitrag richtet sich an Führungskräfte und Interessierte, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und für die Coaching mehr ist, als ein aktueller Trend. Vielmehr ist Coaching der Teil von Leistungsentfaltung, der das Quäntchen zur Spitzenleistung beiträgt. Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich nun mit Coaching. In der Anfangsphase wurden enorme Erwartungen mit dem Coaching Ansatz verbunden, die […]

Weiterlesen

So setzen Sie Anerkennung als Führungsmittel ein

Führungsvignette

Die 7. Führungsvignette handelt von der richtigen Dosierung von Anerkennung und Wertschätzung. Richtig eingesetzt ist es ein wichtiges Erfolgskriterium in der Personalführung. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 7. Zeigen Sie den Mitarbeitern bei guten Leistungen Ihre Anerkennung und Wertschätzung. Das Verhältnis von Anerkennung und Wertschätzung zu Kritik […]

Weiterlesen

Wie Sie ihre Mitarbeiter richtig motivieren!

Führungsvignette

Wir stellen Ihnen heute die 5. Führungsvignette in unserer Quick-Tipp Reihe vor. Die Führungsvignetten sollen als sofort umsetzbare Handlungsanleitungen in verschiedenen alltäglichen Führungssituationen dienen. Als Führungskraft sollten sie darauf achten, dass Ihre Mitarbeiter die nötige Anerkennung und Wertschätzung ihrer Arbeit bekommen beziehungsweise eine Aufgabe erhalten, die wichtig und wertvoll ist. Viel Spaß beim Check ihrer Führungskompetenzen! 5. Achten Sie darauf, […]

Weiterlesen
1 2