Schlagwort: modernes Führen

Konflikte im Top Management

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Teil 2 – Die größte Lehmschicht befindet sich gleich unterhalb des Vorstands Offenbar scheint es ein Gesetz zu sein: Die Kooperation zwischen den Vorständen und der nächsten Ebene scheint besonders schwierig zu sein. Mit anderen Worten, gegenseitige Inkompetenzzuweisung auf beiden Ebenen oder immense Anpassungsleistungen auf der nachgelagerten (-1)-Ebene sind an der Tagesordnung vieler Unternehmen. Die Ursachen sind vielfältig. Vorstände werden […]

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Was bedeutet richtig führen?

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Richtig führen

Eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte ist: Was bedeutet richtig führen? Es geht eigentlich um eine gute Form der Bescheidenheit. Wer alle Möglichkeiten eines Unternehmens stets für den eigenen Vorteil bis zum Anschlag ausreizt, der wird einmal nicht die natürliche Autorität haben, wie jemand, der auch verzichten kann. Richtig Führen heißt nicht, sich zu bedienen, sondern dienen. Lassen […]

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Durch Coaching zu High Performance (Teil 1/5)

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Coaching

Dieser Beitrag richtet sich an Führungskräfte und Interessierte, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und für die Coaching mehr ist, als ein aktueller Trend. Vielmehr ist Coaching der Teil von Leistungsentfaltung, der das Quäntchen zur Spitzenleistung beiträgt. Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich nun mit Coaching. In der Anfangsphase wurden enorme Erwartungen mit dem Coaching Ansatz verbunden, die […]

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Was ist eine Misstrauenskultur?

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Arbeitskultur

In meinem letzten Beitrag „Wie sich unsere Arbeitskultur im 21. Jahrhundert verändern muss“ wird aufgezeigt, welche Anforderungen auf unsere Arbeitskultur zukommen: Es braucht eine Arbeitskultur, in der sich Kreativität entfalten kann und Empowerment entsteht.  Warum ist in der neuen Arbeitskultur kein Platz mehr für Misstrauen? In der neuen Arbeitskultur müssen Mitarbeiter durch stetige vergrößerte Delegation mehr Raum bekommen und gleichzeitig […]

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Führungskräfte als Coach – Modernes Führen

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Der Chef als Coach? Ist dieses Konzept wirklich realisierbar? Wie die Führungskraft zum Entwicklungshelfer und Sparringspartner der Mitarbeiter werden kann. – Modernes Führen. Sie kennen vielleicht die Situation: Da gibt es diesen Teamleiter, der äußerst zuverlässig ist. In seinem Team wird gewissenhaft gearbeitet, aber Neuerungen oder Prozessveränderungen nach vorne gibt es nicht. Der Bereich tritt auf der Stelle. Appelle und […]

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