Die Faktoren des Erfolgs

Führungskräfteentwicklung - Die Faktoren des Erfolgs

Was machen erfolgreiche Führungskräfte wirklich anders? In der aktuellen Ausgabe des Magazins managerSeminare (Heft 236 | November 2017) wird über eine einzigartige und bislang unveröffentlichte Studie der Wildenmann Consulting Gruppe berichtet („Die Faktoren des Erfolgs„). Die Studie Im Rahmen unserer Forschungen zum Thema Führungskräfteentwicklung sind wir der Frage nachgegangen, was eine Führungskraft wirklich erfolgreich macht oder sie zum Scheitern bringt. […]

Weiterlesen

„Empowerment & Kooperation“ – so erlebten die Führungskräfte das 4. Modul des Top Potential Program

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Top Potentials

Wildenmann Insights: Erleben Sie das Gefühl auf dem Schiff und dieses außergewöhnliche Programm!   Im Rahmen des Top Potential Program (siehe hierzu unseren vorherigen Blogartikel: https://alt.wildenmann.com/blog/2017/08/03/fuehrungskraefteentwicklungsprogramm_top_potentials/) wurden in verschiedenen Modulen die entscheidenden Managementkompetenzen entwickelt, die erfolgskritisch sind, um Innovationen für die Zukunft in einem komplexen Prozess zu ermöglichen. Schwerpunkte im 4. Modul An dieser Stelle möchten wir nun auf das 4. […]

Weiterlesen

Probleme der Misstrauenskulturen

Misstrauenskulturen, Verhaltens-Patterns

In meinen bisherigen Ausführungen zum Thema Misstrauenskulturen bin ich bereits auf den Umgang mit Fehlern eingegangen. „Es darf kein Fehler passieren“, so ist die Regel in den alten Fehlerkulturen. Die Regel in den neuen Kulturen heißt „Es gibt Fehler, die dürfen nicht passieren“ UND „es gibt Fehler die müssen passieren, weil wir sonst nicht innovativ genug sind“. Vom Umgang mit […]

Weiterlesen

Durch Coaching zu High Performance (Teil 2/5) – Die 4 Stufen zur Zielerreichung im Coaching-Prozess

Coaching Teil 2

Um den Coaching-Prozess erfolgreich zu gestalten, ist es absolut notwendig, auf die konsequente Durchführung folgender Schritte zu achten: 1.  Feedback zum Erfolgspunkt Legen Sie ein Ziel fest und definieren Sie, was verändert werden soll! Machen Sie sich klar, welches Verhalten Ihrer Mitarbeiter das Zielverhalten ist. Wann genau würden Sie sagen, dass das Verhalten und die daraus resultierenden Ergebnisse Ihren Erwartungen […]

Weiterlesen
1 2