Wie Sie auf Mitarbeitende reagieren, die verdeckte Ziele verfolgen
Eine sehr schwierige Situation ím Führungsalltag entsteht, wenn talentierte Mitarbeitende anfangen, verdeckte Ziele zu verfolgen. Damit gemeint sind Ziele, die mit den Zielen des Bereichs oder der Organisation nicht zu vereinen sind.
Wie verhalte ich mich als Führungskraft richtig?
Zum einen kann man diese verdeckten Ziele offen ansprechen und versuchen, eine Lösung zu finden.
Zum anderen müssen Sie als Führungskraft nun das richtige Gespür dafür haben, ob es wahrscheinlich ist, dass ein solcher Fall überhaupt positiv zu verändern ist.
Trennen Sie sich auch unter Schwierigkeiten von Mitarbeitenden mit verdeckten Zielen und/ oder destruktivem Verhalten
Verhält sich ein/e Mitarbeiter/in mit verdeckten Zielen destruktiv, so wird er nachhaltig das ganze Team stören und an der Leistungserbringung hindern. Umso wichtiger ist es, als Führungskraft eine klare Entscheidung zu treffen und entsprechend zu handeln. Das kann bedeuten, dass man sich auch unter Schwierigkeiten von betreffenden Mitarbeitenden trennen und das Arbeitsverhältnis beenden muss.
Alle Führungsvignetten finden Sie gebündelt im Buch „21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen“ von Dr. Bernd Wildenmann.
Ebenso enthalten sind weitere spannende Themen wie zum Beispiel:
- Das Führungsmeisterstück
- Situativ führen
- Das Zwei-Faktoren-Modell der Motivation
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft,…
- Die 360 Grad Feedback Investition - 20. Oktober 2022
- Frauen in Führung - 23. April 2021
- Die 360° Circle Suite - 9. Februar 2021
