Trennung von Mitarbeitenden – auch wenn es schwerfällt: Entscheiden Sie sich rechtzeitig!
Das Thema Trennung ist unangenehm und wird oftmals bewusst vermieden.
Wohin führt es aber, wenn ein/e Mitarbeiter/in auf Dauer die Leistungserwartung nicht erfüllen kann?
Bevor die Entscheidung für eine Trennung fällt, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass der Mitarbeitende alle Unterstützung bekommt, die man ihm bieten kann.
Eventuell besteht auch die Möglichkeit, am Arbeitsplatz für eine strukturelle Änderung zu sorgen und eine Versetzung des Mitarbeitenden zu ermöglichen.
Rechtzeitige Trennung
Wenn das allerdings nicht möglich ist, dann ist es die Pflicht des/der Vorgesetzten, für eine Trennung zu sorgen. Wichtig ist es dann, diese Entscheidung möglichst schnell zu treffen.
Wird die Trennung nicht rechtzeitig vollzogen, entwickeln sich über Jahre schier unlösbare Personalprobleme, die unter Umständen enorme Schwierigkeiten bereiten.
Das kann in der Folge auch dazu führen, dass solche Mitarbeitende in der Überforderung völlig verzweifeln und versuchen, Wertschätzung an anderer Stelle zu bekommen.
Wenn Sie also zu dem Schluß kommen, sich von jemandem trennen zu müssen, dann entscheiden Sie rechtzeitig! Auch, wenn es unangenehm ist.
Alle Führungsvignetten finden Sie gebündelt im Buch „21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen“ von Dr. Bernd Wildenmann.
Ebenso enthalten sind weitere spannende Themen wie zum Beispiel:
- Das Führungsmeisterstück
- Situativ führen
- Das Zwei-Faktoren-Modell der Motivation
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft,…
- Die 360 Grad Feedback Investition - 20. Oktober 2022
- Frauen in Führung - 23. April 2021
- Die 360° Circle Suite - 9. Februar 2021