Richtige Führung über alle hierarchischen Ebenen hinweg ist einer der Garanten von Erfolg.

Was aber ist "richtige" Führung?

LEADERSHIP CAMPUS

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte

 

 

Wir beantworten diese Frage seit vielen Jahren in unseren  Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte multinationaler Unternehmen und innovativer Mittelständler. Unser Erfolg fußt dabei auf dem Ansatz, relevante Theorien mit maximaler individueller  Relevanz zu verknüpfen.

Unser Ziel ist es, Unternehmen über die Professionalisierung der Führungsarbeit erfolgreicher zu machen. Dazu schulen wir die Fähigkeit teilnehmender Manager, ihren beiden entscheidenden Verantwortungen jederzeit gerecht zu werden: der Verantwortung des Unternehmenserfolgs und der Verantwortung jedem einzelnen Mitarbeiter gegenüber. Unsere Fokussierung beider Aspekte beruht auf der Erkenntnis, dass gute Mitarbeiterführung fast immer auch gute unternehmerische Ergebnisse bewirkt. Auf dieses Ziel richten wir alle inhaltlichen Bestandteile des Leadership Campus, seine gesamte didaktische Architektur und sämtliche Begleitmaßnahmen aus.

Bausteine von Entwicklungsprogrammen

Im Zentrum aller Entwicklungsprogramme stehen ein- bis zweitägige Präsenzseminare. Diese fokussieren neben der Vermittlung relevanter Inhalte den Austausch und das praktische Üben. So stellen die Teilnehmer sofort einen Bezug zwischen der Theorie und ihrer spezifischen Führungssituation her, indem sie noch im Seminar individuelle Lösungsansätze und Vorgehensweisen erarbeiten und diskutieren.

Wir haben dazu ca. 30 Themenbausteine als Herzstück des Entwicklungsprogrammes aufbereitet. Jedes Jahr kommen neue Facetten hinzu, andere werden modifiziert oder ausgetauscht. Neben allen grundsätzlichen Kompetenzbereichen der Führungsarbeit, stehen momentan folgende Fragestellungen im Mittelpunkt unseres Interesses:

  • Welchen Stellenwert hat die Intuition im Entscheidungsprozess, insbesondere wenn unter Unsicherheit entschieden werden muss?
  • Wie können Menschen ihr Einflussverhalten verbessern und eine größere persönliche Wirkung erzeugen?

Flankiert werden die Seminarbausteine von fünf Säulen, die den nachhaltigen Transfer des Erlernten in den Führungsalltag sicherstellen.

 

 

Transfer Tools

Erstellung eines persönlichen Meisterstückes, Analyse der eigenen Transferfähigkeit, Bearbeitung eines strategischen Projektes, Vor-Ort-Dialoge, Performance-Screening-Systeme

Unsere Transfer-Tools führen dazu, dass sich die Teilnehmer auch im Arbeitsalltag mit den Inhalten ihrer Weiterbildung beschäftigen.

Das sogenannte Führungsmeisterstück forciert eine entscheidende Weiterentwicklung des eigenen Bereiches mit Hilfe der Seminarinhalte noch im Verlauf des Entwicklungsprogramms.

Unser neues psychologisches Inventar zur Transferkompetenz der Teilnehmenden schärft die Wahrnehmung auf die entscheidende Größe, die individuelle Übertragungs- und Lernfähigkeit.

Vor-Ort-Dialoge mit den Vorgesetzten der Teilnehmenden, Lerngruppen oder Kollegiale Fallberatungen unterstützen das zeitnahe Anwenden der theoretischen Inhalte in der Praxis.


Alle Inhalte und Begleitmaßnahmen werden an Ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst. So entsteht letztlich ein Entwicklungsprogramm, das einerseits universell gültige und anwendbare Führungsrichtlinien und  -kompetenzen vermittelt, gleichzeitig aber die individuelle Situation Ihres Unternehmens und Ihrer Führungskräfte abbildet.


E-Learning

Situatives Führen, Eloquente Kommunikation, Führungstipps

Mit unserem Blended-Learning-Ansatz minimieren wir seminarbedingte Abwesenheitszeiten der Führungskräfte. Darüber hinaus flexibilisiert er das Lernen und sichert den nachhaltigen Transfer in den Führungsalltag.
Dazu haben wir einen E-Learning-Strang entwickelt, der über verschiedene APPs, Web-based Trainings und Webinare Analysen und Inhalte dezentral vermittelt. Im Ergebnis können die Teilnehmenden die Lernzeit in ihren spezifischen Tagesablauf integrieren und beschäftigen sich auch zwischen Präsenzphasen mit ihrer Weiterentwicklung.


Feedback-Tools

Reflector Big Five Personality, Golden Profiler of Personality, MotivStruktur-Analyse, 360°-Führungsfeedback Leadership Circle, Team-Fragebogen

Eine zentrale Anforderung an Führungskräfte ist die Fähigkeit aus Erfahrungen zu lernen. Deshalb messen wir im Leadership Campus dem Generieren von Reflexionsanlässen einen hohen Stellenwert bei.
Als Feedback Tools setzen wir deshalb Persönlichkeitsinventare, 360°-Feedbacks sowie psychometrische Testverfahren wie beispielsweise emotionale Intelligenztests ein und ermöglichen den Teilnehmenden so einen Abgleich von Selbst- und Fremdbild in verschiedenen Dimensionen. Über den individuellen Fokus hinaus analysieren wir auch Organisationseinheiten hinsichtlich ihrer Veränderungsfähigkeit, ihrer Leistungsfähigkeit oder ihrer Kultur.
Unsere hauseigene Entwicklungsabteilung bietet dabei den Vorteil, Verfahren individuell erstellen und anpassen, sowie intensive Rückmeldungen gewährleisten zu können.


Teamentwicklung

Durchführung eines Teamentwicklungsprozesses im eigenen Arbeitsbereich

Leistungsentwicklung beinhaltet zwingend den Blick auf die Leistenden – das Team. Deshalb beinhaltet unser Baustein „Teamentwicklung“ die Aufgabe, programmbegleitend einen Teamentwicklungsprozess zu initialisieren. Dazu haben wir Bausteine und Dramaturgien entwickelt, die die Teilnehmenden in die Lage versetzen, selbstständig, bedarfsgerecht und mit angemessenem Mehraufwand die Leistungsfähigkeit des eigenen Bereichs durch Teamentwicklungsmaßnahmen zu steigern.


Blue Line

Online-Beratung am Arbeitsplatz

Die Blue Line ist das Angebot an alle teilnehmenden Führungskräfte, ad hoc telefonisch, per Chat oder E-Mail Kurzinterventionen eines kompetenten Beraters der Wildenmann-Gruppe zu akuten Führungssituationen in Anspruch zu nehmen.


Gute Gründe für Wildenmann

  1. Unsere hohe Transferorientierung sichert die Umsetzung des Gelernten in die Praxis. Unsere Fokussierung der Persönlichkeit begünstigt nachhaltige Entwicklungen bei unseren Teilnehmern.
  2. Die intensive Einbindung von Feedback bewirkt eine hohe Transparenz bezüglich der wichtigen persönlichen Entwicklungsfelder.
  3. Unsere Inhalte und Programmarchitekturen sind vielfach erprobt, klar strukturiert und in ihrer Komplexität auf die entscheidenden Punkte reduziert.
  4. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Ihre Führungskräfte auch bei herausfordernden Situationen abseits der Präsenzseminare mit Rat und Tat.
  5. Mit dem Führungsmeisterstück realisieren Ihre Führungskräfte bereits während unserer Programme entscheidende, messbare Verbesserungen in ihrem Bereich.

Information: +49 7243 5230800

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E-Mail

info@wildenmann.com

Gute Führung auf allen Ebenen ist einer der wesentlichen Garanten für Erfolg. Die Wildenmann Gruppe bietet deshalb seit vielen Jahren Seminare und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter von Konzernen und innovativen Mittelständlern an. Wir kombinieren dabei relevante Theorien mit Praxisnähe und einfacher Anwendbarkeit.

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Das ist ein Test

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Durch mehrstufige, praxisorientierte Programme professionalisieren wir die Führungsarbeit und bewirken, dass die Teilnehmer ihrer Verantwortung gegenüber dem Unternehmenserfolg und den Mitarbeitern gerecht werden. 

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In praxisnahen Modulen analysieren die Teilnehmer ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder sowie deren Einfluss auf ihre individuelle Vertriebssituation. So gelingt es, mit individuellen Vorgehensweisen die Verkaufs- und Akquiseleistung nachhaltig zu professionalisieren. 

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Michael

Michael

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Wildenmann gehört zu den ersten und führenden Anbietern von 360°-Feedback­systemen. Das Spektrum reicht von der Papierbefragung bis zu komplexen selbstauswertenden Onlinesystemen – vom Individualprozess bis hin zu globalen Feedbacksystemen in verschiedenen Sprachen und für diverse Zielgruppen. 

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Das Feedbackverfahren für Nachwuchs- und Potenzialkräfte, gleicht die Außenwirkung mit dem Selbstbild ab. Damit liefert das Tool eine wichtige Orientierung für künftige Perspektiven und zeigt Entwicklungsrichtungen auf – ein echter Kompass eben. 

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Die Wirksamkeit eines guten Projektleiters hängt wesentlich vom Umgang mit den am Projekt beteiligten Personen ab. Das Projektleiter-Feedback – Project Management Circle – beleuchtet als Feedbackverfahren diese Wirkungen im Umfeld des Projektleiters. 

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Kundenspezifische Führungsleitlinien oder Kompetenzmodelle bilden oft die Basis für ein auf den Bedarf einer Organisation optimal zugeschnittenes 360° Feedback im hausinternen Corporate Design. Wildenmann ist Ihr Partner bei der Konzeption bis hin zur Umsetzung des Verfahrens. 

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Erfahrung, Neutralität und Sicherstellung eines vertraulichen Umgangs mit sensiblen persönlichen Daten der Feedbackempfänger sind die Eckpfeiler einer qualitativ hochwertigen Prozessbegleitung. Diese kann die Erläuterung der Feedbackreports, die Moderation von Teamworkshops, die Ableitung von Entwicklungsplänen oder die Interpretation und Präsentation von Gesamtauswertungen umfassen. 

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Wir bieten eine Vielzahl verschiedener Befragungsinstru­mente: Auf individueller Ebene sind dies beispielsweise Persönlichkeitstests. Auf Unternehmensebene sind durch Befragungen Kultur- und Wertediagnosen oder die Be­stimmung des Commitments der Mitarbeiter möglich. Im Fokus steht dabei nicht nur die Befragung, sondern auch ­der nachfolgende Prozess – die Arbeit mit den Ergebnissen. 

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Mit der Wertebefragung kann in einem Organisationsbereich oder einem ganzen Unternehmen eine Analyse der aktuellen Unternehmenswerte und ein Abgleich mit einer angestrebten Zielkultur vorgenommen werden. 

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Unsere Mitarbeiterbefragungen zur Erfassung des Engagements oder des Commitments der Mitarbeiter grenzen sich thematisch klar von klassischen Zufriedenheitsbefragungen ab. 

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Mit dem Reflector Big Five bieten wir einen Test mit zwei Berichtsformen an, der auf dem etablierten Fünf-Faktoren Modell basiert und ein breites Spektrum an Anwendungsfeldern bedient. 

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Mit unseren Beratungen entwickeln wir die Leistungsfähigkeit von Organisationen und ihren Mitgliedern. Unser Portfolio umfasst dabei die Definition und Integration von Visionen und Zielbildern, die strategische Leistungsentwicklung, Vertriebsentwicklungsprogramme sowie Angebote vom individuellen Coaching bis zu umfassenden Entwicklungsprogrammen für Unternehmen und Arbeitsbereiche.

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Wir entwickeln mit Ihnen kraftvolle, identitätsstiftende Visionen für Ihre Organisation der Zukunft. Unser Ziel ist dabei, Ihnen geschärfte, attraktive und realisierbare Zielbilder zu schaffen, statt abstrakte Illusionen zu produzieren.

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Der Fokus dieses Geschäftsfeldes liegt auf einer umfassenden zielorientierten Steigerung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs. Unser Schlüssel hierzu: Durch die bewusste Einbeziehung der Menschen entwickeln wir Engagement, Kooperationsverhalten und Mitunternehmertum

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Ausgangspunkt jedes von der Wildenmann Gruppe begleiteten Entwicklungsprozesses ist die Diagnose der veränderbaren Faktoren. Aus dieser leiten wir den sogenannten Tipping Point ab, der als zentraler Ansatzpunkt für die Planung und Umsetzung eines individuellen Entwicklungsprozesses dient. Darauf aufbauend involvieren wir die Bereiche Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Führung und Performanceentwicklung zu einem ganzheitlichen, bedarfsgesteuerten Prozess.

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Für eine erfolgreiche Entwicklung betrachtet die Wildenmann Gruppe den Vertriebsbereich ganzheitlich. Mit den aus fünf Teilen bestehenden Programmen gewährleisten wir nachhaltige Verkaufs- und Umsatzsteigerungen.

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Wir begleiten Führungskräfte in herausfordernden Situationen. In den meisten Coachingfällen sind wenige, aber entscheidende Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg verantwortlich. Auf diese konzentrieren wir uns

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Für den langfristigen Erfolg eines kleinen oder mittelständigen Unternehmens ist eine professionelle Personal- und Organisationsentwicklung ein entscheidender Faktor.

Wir werden dazu Ihr dauerhafter Partner, erheben regelmäßig Ihren Bedarf und entwerfen speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene 'Entwicklungs- und Veränderungsmaßnahmen.

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Die Analyse des vorhandenen Management-Potenzials ist die Basis für wichtige Personal­entscheidungen. Anhand bestimmter Faktoren bewerten wir die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und prognostizieren zukünftige Entwicklungen. Das von Wildenmann entwickelte Modell orientiert sich dabei an verschiedenen Mess- und Potenzialfaktoren. 

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Das Wildenmann Modell des Management-Potenzials unterscheidet vier unabhängige Faktoren: Fähigkeit zur Komplexitätsverarbeitung, Motivation aus dem Ungelösten, Einflussnahme auf soziale Systeme und Lernen aus Erfahrung. 

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Wir machen Potenzial sichtbar und messen es in den Potenzial-Assessments der Wildenmann Leadership Simulations. Wir prognostizieren zuverlässig die realisierbare künftige Leistungsfähigkeit und unterstützen somit treffsichere Personalentscheidungen

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Durch den Einsatz von psychologischen Inventaren und virtuellen Bewerbungsgesprächen erleichtern wir die akkurate Vorselektion von Bewerbern

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Trainings- und Entwicklungsprogramme auf dem neuesten Stand.

Praxiserprobte Anleitungen für Führungskräfte, Geschäftsführer, HR Professionals und Trainer / Berater, die ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben und permanent auf der Suche nach Optimierungspotenzial sind.

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In diesen Seminaren und Infotagen erfahren leitende Führungskräfte und Trainer wie entscheidend Zielbilder und Arbeitskultur für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens sind und welche Befragungssyteme bei der Entwicklung helfen können. 

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Die unterschiedlichen, teilweise mehrmoduligen Seminare trainieren Führungskräfte und zeigen ihnen konkrete Handlungsweisen auf. Die Wildenmann Gruppe unterrichtet die Flexibilisierung des Führungsstils oder schult spezifische Coaching-Techniken, die sich unmittelbar in der Führung anwenden lassen. In Infotagen beleuchtet Wildenmann unter anderem den Einfluss der Arbeitskultur und Entwicklungsprogrammen auf die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.  

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Die Wildenmann Gruppe hat verschiedene Herangehensweisen und Möglichkeiten zur Potenzialmessung, bei Führungskräften, High-Potentials oder Bewerbern entwickelt. Weitere Informationen erhalten Sie bei unseren Infotagen. 

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Sie möchten an einem Infotag, Seminar oder Zertifizierungstraining der Academy teilnehmen? Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung telefonisch, per E-Mail oder über das Anmeldeformular entgegen. 

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Bitte informieren Sie sich vor der Anmeldung über unsere Teilnahmebedingungen. 

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